Pourquoi créer une école dédiée au Management de l'Humain ?
- Patricia ALI KHODJA
- 15 avr. 2025
- 1 min de lecture
Parce que 30 ans après, mon histoire se répète encore de nos jours !
"Quand j'ai été nommée manager, je n'ai pas reçu de formation spécifique. J'étais une experte en RH et je me suis vue propulsée à la tête d'une équipe, certes petite, 4 personnes, mais quand même !
Passer d'experte, légitime donc, à manager : un saut dans le vide !
Je n'étais pas préparée à déléguer, à communiquer selon le profil de chaque personne, à expliquer l'implicite et bien d'autres choses encore.
Par contre, la hiérarchie savait me rappeler à l'ordre lorsque je n'étais pas au rdv de mon management !"
Je ne souhaite à personne de vivre cet état paradoxal : experte de métier et manager de fonction, non formée à ce métier.
Je constate aujourd'hui, que nombre d'experts sont nommés manager, parce qu'ils sont BONS dans leur expertise.
Pour autant ils n'ont pas été formés au management de l'humain.
C'est l'une des raisons pour lesquelles j'ai cocréé, avec mon associé Laurent Baley, l'Ecole SOY.
Patricia, votre témoignage sur le paradoxe d'être une experte propulsée manager sans formation spécifique en "management de l'humain" est d'une justesse frappante. C'est une situation malheureusement trop courante qui souligne un besoin criant de compétences relationnelles et de leadership, au-delà de l'expertise technique. L'impact sur la motivation des équipes et la culture d'entreprise peut être considérable. Au-delà de la formation classique, il est aussi essentiel pour les managers de développer une compréhension fine des diverses manières de penser et de fonctionner de leurs collaborateurs, notamment face à la neurodiversité. Pour ceux qui cherchent à mieux appréhender certains profils, des ressources sur l'évaluation du TDAH chez l'adulte peuvent offrir des pistes précieuses pour une approche managériale plus inclusive et adaptée.